Wer ein Familienunternehmen oder einen gewachsenen Mittelständler übernimmt, übernimmt mehr als Zahlen. Sie übernehmen eine Geschichte, Gewohnheiten und oft das Lebenswerk eines anderen Menschen. Gleichzeitig wissen Sie: Nicht alles kann so bleiben, wie es ist.
Die Falle auf beiden Seiten
Manche Nachfolger ändern in den ersten Wochen sehr viel. Sie wollen zeigen, dass jetzt ein neuer Wind weht. Das Team erlebt das oft als Abwertung dessen, was es aufgebaut hat. Andere ändern gar nichts, aus Respekt oder aus Sorge vor Konflikten. Dann führen sie nach einem Jahr immer noch das Unternehmen des Vorgängers.
Drei Fragen für Ihre ersten 100 Tage
Was macht dieses Unternehmen stark? Schreiben Sie auf, was Kunden und Mitarbeiter schätzen. Das bewahren Sie bewusst.
Was bremst uns heute? Sammeln Sie, was in Gesprächen immer wieder genannt wird. Nicht alles muss sofort angegangen werden.
Wofür will ich stehen? Überlegen Sie, welche zwei oder drei Dinge Ihre Führung prägen sollen. Das ist Ihr eigener Kurs.
Veränderung mit Respekt
Sagen Sie offen, was Sie beibehalten und warum. Erklären Sie bei jeder Änderung, was sie besser machen soll. Und würdigen Sie die Arbeit Ihres Vorgängers, auch vor dem Team. So entsteht kein Bruch, sondern eine Fortsetzung mit neuer Handschrift.
Wie Kursklar dabei hilft
Kursklar führt Sie in 5 Schritten und 100 Tagen von der Übergabe zu Ihrem eigenen Kurs. Wir klären, was bleibt, was sich ändert und wie Sie es Ihrem Team vermitteln.
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