Die Unterschrift ist geleistet, die Übergabe ist offiziell. Und trotzdem kommt Ihr Vorgänger jeden Morgen ins Büro. Er sitzt in Besprechungen, kommentiert Ihre Entscheidungen und telefoniert mit langjährigen Kunden. Oft meint er es gut. Für Sie fühlt es sich trotzdem so an, als wären Sie nur zur Hälfte Chef.
Das ist in Familienunternehmen und im Mittelstand eher die Regel als die Ausnahme. Wer ein Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut hat, lässt nicht von einem Tag auf den anderen los.
Warum das so schwer ist
Für Ihren Vorgänger ist das Unternehmen oft ein Teil seiner Identität. Loslassen heißt für ihn auch: Eine Rolle aufgeben, die ihm Sinn gegeben hat. Für Sie heißt es: Sie brauchen Raum, um eigene Entscheidungen zu treffen. Beides ist berechtigt. Schwierig wird es erst, wenn niemand ausspricht, wer wofür zuständig ist.
Drei Schritte, die helfen
Rollen schriftlich klären. Legen Sie gemeinsam fest, was Ihr Vorgänger noch macht und was nicht. Zum Beispiel: Er pflegt drei Schlüsselkunden, entscheidet aber nicht mehr über Personal.
Einen festen Termin vereinbaren. Ein wöchentliches Gespräch unter vier Augen nimmt Druck aus dem Alltag. Dort ist Platz für Rat, Sorgen und Kritik. Nicht in der Teambesprechung.
Gegenüber dem Team eine Linie zeigen. Wenn Mitarbeiter merken, dass zwei Chefs unterschiedliche Antworten geben, gehen sie zu dem, der länger da ist. Stimmen Sie sich ab, bevor Sie vor das Team treten.
Was Sie nicht tun sollten
Verdrängen Sie Ihren Vorgänger nicht über Nacht. Sein Wissen und seine Kontakte sind wertvoll. Ziel ist nicht, ihn loszuwerden. Ziel ist eine Rolle, mit der Sie beide gut leben können.
Wie Kursklar dabei hilft
In Kursklar ist das Gespräch mit dem Vorgänger ein eigener Schritt. Wir bereiten es gemeinsam vor, üben schwierige Sätze und legen fest, was Sie erreichen wollen.
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