In den ersten Wochen als Geschäftsführer prasselt alles auf Sie ein. Zahlen, Kunden, Mitarbeiter, Banken, vielleicht noch die Familie. Alle erwarten Antworten. Und genau jetzt merken viele: Es gibt kaum jemanden, mit dem sie offen reden können.
Warum es oben einsam wird
Mit dem Team können Sie nicht über jede Unsicherheit sprechen. Sie wollen Halt geben, nicht verunsichern. Mit dem Vorgänger ist es heikel, weil er seine eigene Sicht hat. Und die Familie kennt das Unternehmen oft zu gut oder gar nicht. So tragen viele neue Geschäftsführer ihre Fragen allein mit sich herum.
Das kostet Kraft. Und es führt zu Entscheidungen, die zu schnell oder zu spät fallen.
Was Ihnen jetzt hilft
Gedanken laut aussprechen. Sprechen Sie Ihre Überlegungen aus, bevor Sie entscheiden. Oft wird Ihnen dabei selbst klar, was Sie wollen.
Ein Gegenüber ohne eigene Interessen. Ein guter Sparringspartner hat keinen Vorteil davon, wie Sie entscheiden. Er stellt Fragen, statt Ratschläge zu verteilen.
Ein fester Rhythmus. Ein Gespräch alle zwei Wochen ist besser als ein Notfall-Anruf, wenn es schon brennt.
Andere in derselben Lage. Der Austausch mit anderen Nachfolgern zeigt Ihnen: Sie sind nicht der Einzige, dem es so geht.
Wie Kursklar dabei hilft
Kursklar gibt Ihnen genau diesen Raum. Vertraulich, auf Augenhöhe und mit klarem Ziel: Nach 100 Tagen führen Sie mit eigenem Kurs. Ich war selbst Geschäftsführerin und kenne die Fragen, die man sich abends allein im Büro stellt.
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